Zitat: Karl-Heinz Baumgarten
Beraten heißt für mich der Frage nachzugehen, welche Themen für Ihren Unternehmenserfolg relevant sind und welche Ziele mit welchen Maßnahmen sich daraus ableiten.
Zu den Fragen, die für Unternehmen hochrelevant sind zählt die Ausrichtung auf wirtschaftlichen Erfolg ebenso die Motivation jedes Mitarbeiters und die Sinnhaftigkeit ihrer Arbeit. Selbst die großen US-Unternehmen sind von der Gewinnmaximierung um jeden Preis abgekommen, weil sie erkannt haben, dass das Modell nicht nachhaltig ist und Ressourcen erschöpft ohne entsprechenden Mehrwert zu schaffen. Grund ist der immer schneller werdende Wandel: technologisch, wirtschaftlich, politisch, demografisch und kulturell. In Zeiten großer Volatilität sehnen sich Menschen nach Orientierung.
Werte geben uns so eine Orientierung, darum ist es für mich kein Zufall, dass der Begriff Purpose gerade jetzt so oft fällt.
Aus dem angelsächsischen Wirtschaftsraum schwappt der Begriff »Purpose« herüber, der sich am Treffendsten mit inneres Anliegen übersetzt.
Das innere Anliegen
Die eigenen Stärken mit den Bedürfnissen der Welt zu verbinden – wer das schafft, ist auf dem Weg zu mehr Erfolg und Zufriedenheit.
Purpose sollte in jedem Unternehmen vorhanden sein. Schließlich hatte jeder Gründer mal einen Grund zu gründen: ein positives Warum, das viel mehr ist als nur Strategie und Positionierung. Dieses Warum liegt in der Schnittmenge zweier Fragen: Was sind die unverwechselbaren Stärken? Und was erwartet der Kunde?
Wo die Bedürfnisse der Welt mit den eigenen Talenten zusammen treffen findet man Purpose. Im Wettbewerb um Fachkräfte und Kunden hilft es, wenn man glaubwürdige Antworten auf die Sinnfrage liefern kann.
Kinder begeistern oft mit der Fähigkeit, Dinge auf den Punkt zu bringen. Mandanten und Teilnehmer meiner Workshops bestätigen mir eben diese Fähigkeit immer wieder.
Auf der Basis langjähriger Erfahrung in der strategischen und operativen Führung von Unternehmen unterstütze ich meine Mandanten in allen Phasen eines Unternehmens – von der Gründung über das Wachstum bis hin zur Restrukturierung und Sanierung sowie zur Steuerung und dem Bewältigen von Veränderungen also auch und vor allem in schwierigen Situationen.
Entscheidend für unseren Erfolg ist das Vereinbaren von Zielen und Gelingen der konkreten Umsetzung der gemeinsam erarbeiteten Konzepte. Dazu begleite ich Sie bei der Entwicklung wirkungsvoller Strategien, effizienter Organisations- und Ablaufstrukturen sowie bei der Weiterentwicklung von Mitarbeitern.